国企招聘面试培训招生方案（国企考试培训）
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如何招聘、培训、考核?
制定面试程序，并对需要考核的能力进行评估。从面试程序的制定至关重要。如果面试程序欠佳，则整个面试就会功亏一篑。为了防止这点，必须制定一个框架充分的面试程序。预先拟定问题，制定必要的面试程序，有助于获得与职务能力相关的信息。面试程序的制定可以参考一些指导性材料(如书面材料、***材料、教室培训等)。
对此职位有兴趣的员工可以到主管部门或人事部门申 请，经过相关部门的公正、公开的考核被择优录用。推荐法；由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人选，供用人部门和人力***部 门进行选择和考核。推荐包括员工推荐、上级推荐、部门推荐等。
Personality：个性特质，包括自我定位和性格特点。Motivation：求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。Value：价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。考核：面试或笔试。
因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力***部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。 选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。
